Leergang Supervisor - Supervisie en Coaching
Leergang Supervisor, Supervisie en Coaching (Interne) (Gezins)Coaches: dit diepgaande 10-daagse trainingsavontuur om jezelf te ontwikkelen als professionele supervisor en coach, gaat in op interventies van de supervisor, de coach en het faciliteren van gedragsverandering bij jouw doelgroep. Duurzame inzetbaarheid, Learning and Development, wendbaarheid en meerwaarde: medewerk(st)ers, klanten te coachen in een complexe en veranderende omgeving Covid-19, waarbij de klant/medewerk(st)er haar/zijn leerdoelen en gewenste resultaten formuleert en vertaalt naar de praktijk. Als supervisor doorleeft u de visie en principes van supervisie, de waarden, competenties en toepassingen. U bent de ambassadeur en het rolmodel van uw organisatie voor uw klanten/cliënten. Tijdens deze intensieve en interactieve opleiding wordt u getraind in de supervisor en coaching vaardigheden en leert u mensen in beweging te brengen om gewenste leerresultaten vanuit eigenaarschap te bereiken. Supervisie van klanten blijkt niet zo eenvoudig te zijn in praktijk, er is veel ruimte voor inbreng van eigen praktijkcasussen. De training wordt gegeven door senior trainer/(team)coach, supervisor met ruime ervaring en daarmee veel praktijkkennis. In verband met Corona Maatregelen is het mogelijk de Leergang als Intensive te volgen, u ontvangt 'een-op-een' training en coaching (maatwerk afgestemd op uw praktijk en gewenste ontwikkeling/resultaten). Persoonlijk Ontwikkel- of Opleidingsbudget 2021? Of spreiden over 2021 en 2022? Start: Najaar 2021 of Voorjaar 2022 - Zie ook Supervisie en Intervisie, en de Opleiding Intervisoren als ook Leergang (Loopbaan)Coaching en Masterclasses.
Training Feedback, requesting and receiving feedback
"The quality of your conduct determines the relationship”
With this training requesting and receiving feedback, teams and professionals learn to use feedback to learn and deliver added value to target groups and customers. The quality of your conduct determines the relationship. You learn together the basic rules of communication, with trust and safe environment, to learn to use feedback. Both successes and points of concern, difficult situation or "mistakes" can be discussed and learned from. Rules for a safe learning environment, the courage of vulnerability, the how. The more diversity the team uses, the more powerful the performance. Transparency provides more vitality and positive energy, focus. Various dynamic and playful work forms. Every training is tailor-made. The program is tailored to the context and culture of the organization. And desired further development of the participants. Feedback, if used properly, is one of the most powerful methods for learning and development, individually and as a team. Diversity is used. Inclusion of everyone in the team from an appreciative and learning mindset and professional constructive feedback.
Training Persoonlijk en Coachend Leiderschap MT - Lerende Organisatie - Tips, Skills & Tools
Training Persoonlijk en Coachend Leiderschap Lerende Organisaties, Teams, MT, Leidinggevenden: Tips Skills & Tools om teams en professionals te coachen - Maatwerk Programma Persoonlijk en Coachend Leiderschap
Lerende organisaties en lerende teams, wat vraagt di: coachend leiderschap om lerende teams te coachen op meerwaarde, eigenaarschap en teamontwikkeling. Een cultuur van leren en professionaliseren vraagt om steeds meer persoonlijk en coachend leiderschap, zowel van het MT als van de leidinggevenden en teamcoaches. Hoe doe je dit? Hoe zorg je voor verbinding in het team, hoe om te gaan met de verschillen in persoonlijke stijl en behoefte van je (young) professionals? Hoe draag je zorg op een gezonde balans werk/privé, de mentale en fysieke vitaliteit? Om het maximale uit je teams en (young) professionals te halen, blijkt de coachende stijl vanuit vertrouwen en transparantie effectief. Daarmee bevorder je de zelfstandigheid van de medewerkers, stimuleer je ze om verantwoordelijkheid te nemen en zich te ontwikkelen. Maar hoe krijg je dat als leidinggevende voor elkaar zonder al te sturend te zijn? Coachend leidinggeven is een stijl van leidinggeven die er voor zorgt dat je medewerkers zich gehoord en gezien voelen (erkenning). Het beste uit zichzelf halen, dat ze hun taken goed kunnen uitvoeren en zelfstandig met hun taken om kunnen gaan. En stimuleer je onderlinge feedback en informatie samen te brengen, te delen en de juiste keuzes te maken. Daarnaast zorg je er als leidinggevende ook voor dat jouw medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen. Empathisch luisteren, hoe doe je dat?
Communicatie en gedrag - Onderlinge samenwerking
Lerende organisaties, teams en het Hybride werken en effectief samenwerken vragen om proactieve communicatie en gedrag, vanuit eigenaarschap en persoonlijk leiderschap.. Hoe je mentale en fysieke vitaliteit optimaal te bewaken vanuit veerkracht en een lerende mindset, vanuit zelfvertrouwen en zelfzorg. Aandacht hoe je open communicatie en gedrag dusdanig in te zetten dat je (schaduw)patronen vanuit je automatische piloot doorbreekt en bijstuurt naar gezond en proactief gedrag. Duidelijk je grenzen te stellen en behoeften onderling te delen. Hoe van reactief naar proactief gedrag en je gewenste professionele ontwikkeling vorm te geven. Bewust te zijn van je persoonlijke stijl, tips en tools. Inzicht in je kwaliteiten en eventuele valkuilen en hoe je volgende uitdaging in de praktijk vorm te geven en feedback te benutten. Transactionele Analyse en Mindfulness. De regisseur van je eigen levensreis en loopbaan. Tijdens deze coaching, training leer je de verschillende gedrags- en communicatiestijlen te herkennen, op af te stemmen en te beïnvloeden.
Leiderschapsontwikkeling: Lerende Teams Leidinggevenden
Als je er als (HR) leidinggevende of professional dagelijks alleen voorstaat, hoe regel je voor je zelf tijd en ruimte om te reflecteren en te groeien in je leiderschap? Als lerend team met andere leidinggevenden breng je successen, dilemma’s en aandachtspunten vanuit jouw (dagelijkse) praktijk in. Je werkt aan je persoonlijke en professionele ontwikkeling met “sparring partners op soortgelijke posities” in diverse organisaties. Je benoemt vanuit eigen regie jouw alternatieve oplossingen en mogelijkheden vanuit co-creatie en dialoog in dit lerend team. Zie ook Persoonlijk Leiderschap bij stress en Coachen van Leidinggevenden en (Young) Professionals.
Hoe het verschil te maken tussen leiderschapssucces en falen? Diversiteit aan werkvormen, tips en tools leiderschap op boven en onderstroom afgestemd op de dynamiek van dit lerend team. Je bent zelf de regisseur van je leerreis en leert van en met elkaar. Met heldere vertaalslag naar jouw dagelijkse praktijk.
Spelregels voor een psychologisch veilig leerklimaat vanuit een lerende en waarderende mindset. Tools vanuit Leiderschapstrainingen, Mindfulness en Persoonlijk Leiderschap bij stress; Masterclass Systemisch Werk, Voice Dialogue.
Lerende Teams, dit houdt in dat een groep/team (HR) leidinggevenden en/of professionals bewust leert te reflecteren en met elkaar in gesprek gaan over successen, problemen en verbeterpunten op het werk afgestemd op ontwikkelingen in de context en organisatie. Deelnemers komen geregeld bij elkaar om:
- visies op, opvattingen over, en ervaringen vanuit jouw rol als leidinggevende te delen;
- strategie en visie: ontwikkelingen in de context en bij doelgroepen en wat vraagt dit van de organisatie en van jou?
- op ingewikkelde werksituaties, relaties te reflecteren;
- de eigen stijl van leidinggeven te toetsen en verder uit te breiden;
- persoonlijke vragen en dilemma's te benoemen en ervaren en bij te sturen vanuit je persoonlijk kompas;
- handvatten te krijgen om effectief te interveniëren;
- inspiratie en energie op te doen.
Gewenst resultaat is dat de deskundigheid van de betrokkenen wordt vergroot en de meerwaarde en kwaliteit in leiderschap verbetert. Dilemma's, problemen, verbeterpunten worden ingebracht en van oplossingen voorzien. De deelnemers leren met en van elkaar door "successen", "kwetsbaarheden" en "fouten" te delen en collectief van te leren. De ander te bevragen waarbij oplossingen door inbrenger geformuleerd worden vanuit autonomie en eigen regie. Het leerproces als lerend team is onderzoekend en reflectief van aard. Dit leerproces zorgt voor concrete resultaten met duidelijke vertaalslag naar de praktijk. Vragen over Leiderschapsontwikkeling, Lerende Teams? Persoonlijk Ontwikkel of Scholingsbudget? Contact ons via Astrid Anna Kuin: Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. of via 06-46065362. Op zoek naar een Team Coach voor uw team: zie Team Coaching.
Persoonlijk Leiderschap - Lerende Teams & Organisaties
Persoonlijk Leiderschap gaat over net dat stukje zelfvertrouwen waardoor je proactief gedrag vanuit eigen regie kunt inzetten, behoeften en verwachtingen helder kunt expliciteren, nee kunt zeggen, grenzen kunt stellen, zelfzorg weet te regelen. Het gaat over zowel respect, compassie en mildheid naar jezelf als naar de ander. Uiteraard heeft lichaamstaal invloed op een proactieve houding, en je gaat ontdekken dat complimenten kunnen geven en ontvangen ook een positieve benadering bevordert. Het houdt in: luisteren naar en accepteren van meningen van andere mensen en je eigen regie te bewaken (binnen de kaders en visie organisatie), Je ontdekt hoe belangrijk het is om je verantwoordelijkheid te nemen en de schuld van de gevolgen van je interacties niet op andere mensen af te schuiven. Persoonlijk Leiderschap begint met jezelf beter leren kennen. Als je inzicht hebt, met je mooie en eigenaardige kanten, dan kan je beter sturing geven aan jezelf en begrijp je ook beter de dynamieken tussen mensen. Wat is voor jou de volgende uitdaging in je professioneel en persoonlijk leven? Coachen en trainen van skills, tools, tips en stappenplan passend bij jouw gewenste ontwikkeling.
Feedback geven en ontvangen - Team Coaching - Effectieve teams
Feedback is een belangrijk instrument voor effectieve succesvolle en lerende teams, afsprakencultuur en aanspreekcultuur: praten met elkaar in plaats van praten over elkaar. Feedback, mits goed ingezet is een van de krachtigste methoden om de samenwerking binnen en tussen teams te optimaliseren. Vanuit de open dialoog, vertrouwen, elkaar aan te spreken met impact en de vertaalslag naar feedforward. Vanuit een lerende mindset elkaar feedback te vragen, geven en ontvangen gericht op meerwaarde, vanuit kwaliteiten en sterke kanten, kansen en mogelijkheden. Met deze training "Feedback vragen en ontvangen" leren deelnemers (managers, professionals) onderlinge feedback in te zetten om de onderlinge samenwerking en de gewenste resultaten naar klanten/doelgroepen te verbeteren. "Als je feedback vraagt, wil je jezelf verbeteren. Als je feedback krijgt, kun je iets verbeteren. Als je feedback geeft, wil je iets verbeteren." Je leert met elkaar de basisregels van communicatie om feedback vanuit vertrouwen en veiligheid in te zetten. Professioneel constructieve feedback te geven zonder dat er spanningen ontstaan.Te benutten naar een leer- en verbetercultuur waar zowel "successen" als lastige situatie of "fouten" gedeeld worden en van geleerd wordt. Om (meer)waarde en kwaliteit te optimaliseren. Om elkaar aan te spreken op wat wel en wat niet goed gaat (eigenaarschap en accountability). Spelregels om succesvol en effectief feedback te geven, te ontvangen en te vragen. Stappenplan feedback. Vanuit het model voor effectieve en succesvolle teams: vertrouwen, omgaan met conflicten, commitment en accountability, resultaten. Kracht en verbeterpunten, gewenste ontwikkeling (doelen en gedrag) van team/organisatie te benoemen en in te zetten, waarbij feedback benut wordt. Diversiteit in perspectieven en oplossingen te benutten. Cultuuromslag van hiërarchische organisatie naar team effectiviteit, van afhankelijk of reactief naar proactief gedrag. De cirkel van persoonlijk en proactief leiderschap. Vertaalslag naar de praktijk, effectieve werkvormen om vanuit motivatie en eigenaarschap te leren: lerende teams vanuit respect, vertrouwen en transparantie (binnen en tussen teams). Praktische tools. Leren door te doen. Ingezet bij Top Drie Beste Werkgevers. Maatwerkprogramma wordt afgestemd op gewenste verandering, doelen en gedrag in uw organisatie/team.
Leergang (Team) Coaching, Coachend Faciliterend Leiderschap
Deze Leergang (Team) Coaching, Coachend en Facitliterend Leiderschap - Coaching & Facilitation Skills and Tools: dit diepgaande 10-daagse trainingsavontuur om jezelf te ontwikkelen als (interne) teamcoach of agile coach, gaat in op interventies van de teamcoach en het faciliteren van gedragsverandering (zelforganiserende en/of) lerende teams en organisaties. Om teams te coachen in deze complexe en veranderende omgeving vanuit de bedoeling meerwaarde en wendbaarheid te leveren naar klanten en doelgroepen. Hybride teams te coachen: als teamcoach doorleeft u de visie en principes van coaching, de waarden als respect en transparantie, competenties en toepassingen. U bent de ambassadeur en het rolmodel van uw organisatie. U begeleidt teams en de organisatie in de transitie naar het paradigma vertrouwen en loslaten, te faciliteren op de collectieve ambitie en doelen van de organisatie. Te coachen op boven- en onderstroom. Leidinggevenden te coachen op een transitie in rol, op professionele zelfreflectie en ontwikkeling; op transitie vanuit veranderend paradigma, op values en rolmodel. En teams te coachen op resultaten vanuit heldere kaders, onderling vertrouwen en optimaal leerklimaat (psychologische veiligheid) waarin successen en "fouten" gedeeld worden en van geleerd wordt. Te coachen en faciliteren op lerend en innoverend vermogen in meerwaarde naar doelgroepen. Te coachen op organisatie- en teamontwikkeling; boven en onderstroom bij deze transitiecurve vanuit vertrouwen, open en heldere communicatie. Te coachen op persoonlijk leiderschap, eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Te coachen op een team en leerklimaat met professioneel constructieve feedback en aanspreek-cultuur, transparant. Vanuit de dialoog en vanuit complimenterende feedback op diversiteit binnen en tussen teams. Elkaars supporter op het op professionele en persoonlijke ontwikkeling, elkaar te coachen op het (potentieel) aan krachtbronnen binnen het team. Tijdens deze intensieve en interactieve opleiding wordt u getraind in de coaching vaardigheden en leert u mensen op individueel en groepsniveau in beweging te brengen. Het faciliteren en coachen van teams (en organisaties) blijkt niet zo eenvoudig te zijn in praktijk, er is veel ruimte voor inbreng van eigen praktijkcasussen. In verband met de Corona- maatregelen is het mogelijk de Leergang als Intensive te volgen, u ontvangt 'een-op-een' training en coaching (maatwerk afgestemd op uw praktijk en gewenste ontwikkeling/resultaten). De training wordt fysiek gegeven door senior trainer/(team)coach met ruime ervaring en daarmee veel praktijkkennis met Certificaat CRKBO. Zie ook onze Leergang Team Coaching, Maatwerk Programma voor ervaren (team)coaches. Start: Voorjaar, Zomer en Najaar 2023 en Voorjaar 2024. Op zoek naar een teamcoach? Zie Team Coaching Hybride Werken, communicatie en samenwerking voor MT en andere teams in uw organisatie. Over coachend leiderschap: Training Coachend Leidinggevenden Tips Tools & Skills - Coachingsvaardigheden teamleiders, leidinggevenden, (interne) teamcoaches. Contact ons over een maatwerk programma passend bij uw organisatie en gewenste resultaten en professionele ontwikkeling. Persoonlijk Ontwikkel- of Opleidingsbudget 2023? Of spreiden van budget over 2023/2024! Contact ons over de mogelijkheden en startdata.
Leergang Coaching, Coachend & Persoonlijk Leiderschap
Leergang Coaching, Coachend en Persoonlijk Leiderschap Leidinggevenden, Professionals en Interne/Externe (Team)Coaches: dit diepgaande 10-daagse trainingsavontuur om jezelf te ontwikkelen als professionele coach of in de rol van coach, gaat in op interventies van de coach en het faciliteren van gedragsverandering bij klanten/medewerkers. Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit, persoonlijk leiderschap, commitment en verantwoordelijkheid, Learning and Development, wendbaarheid en meerwaarde: professionals, medewerk(st)ers, klanten/cliënten te coachen in een complexe en veranderende omgeving, waarbij de professional gewenste professionele ontwikkelingen en resultaten formuleert en vertaalt naar de praktijk. Als coach, coachend leidinggevende, (HR) professional doorleeft u de visie en principes van coaching, de waarden, competenties en toepassingen. U bent de ambassadeur en het rolmodel van uw organisatie voor uw klanten/cliënten. Tijdens deze intensieve en interactieve opleiding wordt u getraind in de coaching vaardigheden en leert u mensen in beweging te brengen om gewenste resultaten vanuit eigenaarschap te bereiken. Het faciliteren en coachen van klanten blijkt niet zo eenvoudig te zijn in praktijk, er is veel ruimte voor inbreng van eigen praktijkcasussen. De training wordt gegeven door senior trainers/(team)coaches met ruime ervaring in profit en non-profit organisaties en daarmee veel praktijkkennis. Met Mindfulness en Systemisch Werk. Persoonlijk Ontwikkel- of Opleidingsbudget over 2023? Start: Voorjaar, Zomer en Najaar 2023. Coaching voor teams als lerend team, zie succesvolle teams - teamcoaching, onderlinge communicatie en samenwerking. En de Training Persoonlijk Leiderschap. Voor coaching, zie Coaching voor (young) Professionals - Leidinggevenden, en de Leergang Team Coaching, en de Masterclass Systemisch Werk (Opstellingen, Familie en Organisatie/Team), Training Coachend Leiderschap en Hybride Werken en de Leergang (Loopbaan)Coaching en Masterclasses.
Team Coaching Lerende Teams & Professionals: onderling vertrouwen, feedback
Een effectief en succesvol team en een teamklimaat van onderling vertrouwen waarin ieder leert en feedback passend ingezet wordt? Hebben teamleden zicht en focus op resultaten, meerwaarde en wendbaarheid naar klanten en doelgroepen? Zijn teamleden bereid om elkaar aan te spreken op het (niet) realiseren van de afgesproken acties op gezamenlijk afgesproken resultaten vanuit een lerende mindset? Verbinden teamleden zich aan genomen besluiten en actieplannen? Wordt diversiteit en verschil in mening of conflicten op een open manier besproken? Stellen de teamleden zich kwetsbaar op? Is er vertrouwen in elkaar? Tools voor open communicatie, naar elkaar te luisteren, dialoog. Zicht op bovenstroom (zichtbaar gedrag) en onderstroom (patronen en mijlpalen in de tijdlijn, gedeelde visie, overtuigingen, waarden, mindset). Aan de hand van de teamscan bespreken wij deze resultaten met het team.
Wij coachen teams in het bouwen aan vertrouwen om optimale resultaten, meerwaarde en wendbaarheid naar (potentiële) klanten en doelgroepen te leveren. Zie ook: Effectieve teams, communicatie en samenwerking, teams, MT en organisatie.