In het onderstaande artikel in de NRC-Next van 13 december 2006 licht Astrid Anna Kuin het geheim van de coachende manager toe:

• Ze praten niet alleen met collega’s uit hun eigen hiërarchische laag of daarboven
• Ze verzamelen informatie en kennis op de werkvloer
• Ze laten werknemers meedenken
• Ze nemen goede ideeën mee in de ontwikkeling hun visie en doelen
• Ze zorgen ervoor dat de doelen en visie van de organisatie gedeeld worden door alle werknemers
• Ze stellen regelmatig hun doelen bij
• Ze laten werknemers zelf met oplossingen komen wanneer doelen niet worden gehaald
• Ondanks een democratische werkwijze zijn ze niet bang om beslissingen te nemen die zíj juist achten.

Interview met Astrid Anna Kuin in Business in Training. 

Van Belemmering naar prestatie - De persoonlijke en zakelijke winst van coaching

In de coachwereld zijn er talloze wegen die naar Rome leiden. Terwijl de ene coach kiest voor de persoonlijke begeleiding, zoekt de andere coach juist zijn heil in een meer samenwerkende zin.