Laat je verrassen!

Met coaching à la carte word je verwend met lekkere hapjes en participeer je in een coachings¬programma op maat met aandacht voor je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Coaching à la carte kan ook in gesloten verband voor netwerken, groepen, organisaties (profit en nonprofit) verzorgd worden. Het programma wordt per keer naar aanleiding van je inhoudelijke voorkeur samengesteld.

Coachen betekent samen op reis gaan. Uiteindelijk is coaching een ontdekkingsreis voor zowel de coach als voor degene die gecoacht wordt. Hoe kan je je als coach blijven ontwikkelen, blijven leren over hoe je werkt als coach, hoe kan je je professionele kwaliteit en ontwikkeling voeding geven?

De achtergrond en de locatie voor de stiltewandeling zijn gelijk aan die voor   Wandelend coachen.

Persoonlijke Coaching betekent het stimuleren van je persoonlijke ontwikkeling aan de hand van heldere afspraken over de door jou gewenste resultaten en mogelijk ook verandering in je loopbaan. Deze afspraken staan in het POP, je Persoonlijk Ontwikkelings Plan. Persoonlijke coaching betekent ook ruimte en aandacht voor jou: om je te bezinnen op belangrijke keuzemomenten, op meer balans in werk en privé, op meer mogelijkheden om je te ontwikkelen, op ...

Loopbaan Coaching helpt je om je vragen in relatie tot werk en persoonlijk leven te benoemen en de alternatieve mogelijkheden te onderzoeken. Met aandacht voor je talenten, kwaliteiten, persoonlijke stijl, ervaring en expertise. De coach helpt je inzicht te verwerven in je mogelijkheden binnen de eigen organisatie of een externe organisatie. 

Outplacement (met daaraan gerelateerd loopbaancoaching en begeleiding) is om je te begeleiden van werk naar werk. In dat traject wordt dus middels personal branding (BV IK) ook sterk  marktgericht gedacht en gewerkt.

En Transactionele Analyse voor teams:
vitaliteit en zelfsturing

Voor teamcoaching kunnen wij gebruik maken van een divers palet aan coachingsinstrumenten vanuit verschillende invalshoeken: RET, Associatieve technieken en Mindmapping, Focussen en Voice Dialogue, Systemisch werken en Transactionele Analyse. Voor een nadere toelichting zie geheel onder aan deze tekst een uitleg van deze instrumenten, die vitaliteit en zelfsturing voor het team bevorderen. 

Team Coaching ondersteunt teams in hun ontwikkelingsproces richting succesvol(ler) team. Maar ook op momenten van interne of externe crisis, van conflicten (wel of niet uitgesproken) of ontevredenheid, spanning. Dit zijn vaak lastige fasen die ieder liever vermijd, maar die met behulp van teamcoaching weer de overgang naar de volgende fase van een team met plezier, kunnen inluiden.

Coachen is reflecteren, bezinnen, verbinding maken met je zelf, je binnenwereld. Door een aantal uren in de natuur te wandelen en te zijn, is er tijd en ruimte voor stilte, ontspanning en reflectie. Door letterlijk afstand te nemen en de verschillende landschappen en invalshoeken te ervaren in het hier en nu, ontstaat er ruimte. Ruimte om op andere wijze naar je levens- of loopbaanvraagstukken te kijken.

Leergang Coaching (HR) managers, professionals en (interne) coaches

• Faciliteren van zelfsturend leren en werken
• Persoonlijke en professionele ontwikkeling van de coach, manager en professional
• Ervarend leren: leren door te doen, inzicht in leerstijlen
• Coachingsgesprekken: veel oefenen en feedback integreren in dagelijkse praktijk
• Coachen naar gewenste verandering en resultaten bij klant
  
• Samen op onderzoek: een reis naar persoonlijk en authentiek leiderschap
• Certificering afgestemd op (inter)nationale gedragscodes en competenties van de coach
  

Intervisie voor coaches, (HRM) managers en professionals, die professionele ontmoeten en een verdieping in leren, weten te waarderen. Als je er dagelijks alleen voor staat, is dit een plek om elkaar feedback te geven, lastige en uitdagende werksituaties te benoemen en met elkaar te onderzoeken, je eigen missie en visie als professional helder te krijgen, en de creatieve spanningsboog tussen visie en realiteit te ervaren. Verbinding met je essentie, passie, visie en vormgeven hiervan in de dagelijkse realiteit en praktijk. Werken en leren: persoonlijk leiderschap en persoonlijk ondernemerschap. 

Het doel van intervisie

Intervisie richt zich op het verbeteren van het eigen functioneren in het werk (inzicht, vaardigheid, bewustzijn, attitude, loopbaan). Dit kan ook bijdragen aan de ontwikkeling van de organisatie (effectiviteit, klimaat van samenwerking en leren, professionaliteit, veranderingspotentieel, vernieuwing), maar dit is geen hoofddoel. Het belangrijkste doel is uiteindelijk om de eigen effectiviteit, zelfstandigheid en weerbaarheid te vergroten.

Toelichting intervisie

Intervisie is met collega's - door uitwisseling, feedback, reflectie en experimenteren - leren over de eigen vakuitoefening en te werken aan verbetering van het eigen functioneren.

Het werk en het eigen functioneren staan centraal. bijvoorbeeld het optreden bij klanten, samenwerking, vaardigheden, attitude, stijl, gedragspatronen, dilemma's, loopbaanaspecten, et cetera. Centraal staat steeds dat betreffende persoon ervan leert en er beter door gaat functioneren. Wat er aan de orde gesteld wordt en hoe diep het gaat, bepaalt de inbrenger zelf. Van belang is dat de deelnemers de organisatorische voorwaarden scheppen en bewaken (aanwezigheid!) en ook dat iedere deelnemer een inzet wil leveren zowel door zelf met vragen te komen als door anderen actief te helpen leren. Uiteraard is deelname vrijwillig.

E-coachen is coachen per e-mail. Een optimale vorm van zelfsturend leren: "veranderen doe je niet alleen". Ervarend leren:

• Van ervaring naar reflectie naar inzicht
• naar handelen vanuit je wil
• naar nieuwe ervaringen
• kleine veranderingen
• meer inzicht
• beter weten wat je wilt
• benutten van je potentieel